商业计划书可以看做是企业家的游戏计划。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划书是为了预测企业的成功率并做好未来的行动规划。商业计划书的用途是帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。
商业计划书的目标导向，营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，要做的就是年预定目标任务：全年完成客房、会议室和餐饮收进万元(其中客房、会议室销售收进万元，餐饮销售收进 万元)，力争逾额完成客房、会议室和餐饮收进各万元。做好市场调查及促销活动策划，常常组织部分有关职员搜集了解旅游业、宾馆、酒店及其相应行业的信息，把握其经营管理和接待服务动向，为酒店营销提供全面、真实、及时的信息，以便制定营销决策和灵活的倾销方案。特别是节假日期间、和宾馆各专项销售任务时，要务必做到提早做好各项活动的宣传策划工作。
商业计划书是制定新企业的企业经营计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。在这些商业计划书里，企业家对预建企业开始的三五年内的销售，经营和财务方面做出计划。商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业及企业家可能计划增加生产线或开辟新公司；作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划书在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。开始没有在脑海里看到预期的结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的。